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1. 账号人格化定位
 
你需要根据自己的产品,希望在潜在的消费者心中是个什么样的形象,进行细分人格化性格,说人话,我们年轻时候不都是填写过毕业校友录吗?上面的基本信息,也是适用于你的产品,用我的偶像杰伦示例下。
 
例如最近看过,一个比较好的账号,是锤子科技为他们的手机产品,做的社会化人格账号 @锤科广告哥,把锤子科技员工设定在抖音日常梗之中,像电影的剧情、特效一切为了故事,突出锤子手机的大爆炸、 一步拖拽等功能卖点。
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如果你是标准实物产品,推荐研究学习下 @锤科广告哥 的账号人格定位方法,他的优点有:
 
1) 与产品卖点直接相关,这相当于是趣味广告啊
 
2) 产品是账号主角
 
3) 员工离职,不存在“主角”缺席,断更的尴尬
 
2. 人员职能分工
 
你作为老板确定了,要让员工做一个漂亮的抖音账号,就得找人,找哪些人?
 
抖音的主要功能是视频,如果按微电影的制作流程,简单说来需要:编剧、导演、摄影师、录音师、灯光师、剪辑师、美术包装师、宣传维护人员,看到这个是不是要被吓没电了?我上篇文章里大加赞赏的 adidas neo 就是这么做出来的,配置多少人,花多少钱,这与你想要达到什么目相匹配。
 
抖音之所以能火,是因为近四五年,手机的摄像功能大幅度提升,录个 4K 就是举手之劳。所以企业运维抖音,我认为至少要 2-3 个人进行创作,这也是大部分企业,2018 上半年前期试水的最大极限。
 
其中最主要的,就是大量原创或改编段子手一个,摄录剪辑人员一位,如果你能找到一位具备好网感,又有社交媒体经验,还会摄录剪辑,请一定要花大价拿下,毕竟像我这么全能的人太少了。
 
3. 流程动态调教
 
最后更为重要的是根据平台规则,动态调整自己的手法,像微博平台基本半年会进行一次比较大的调整,这个时候你还用一年前的策略,基本就是事倍功半。这也是为什么 2016 年底,海尔微博可以快速的起来,就是得益于微博对评论功能完善;也是为什么杜蕾斯最火的时候是在 2014 年前后三年,之后少有爆全网内容。
 
像最近抖音又增加了图文功能,你得去深度的了解他背后的逻辑,和所面临的挑战,跟着平台一起成长而成长。这也是新媒体有别于传统媒体的一大区别。但是好像 4A 基本还将 KOL 媒体当作 CCTV 来投放,本质上是两种媒体,两个语境的平台呢。
 
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